电影院的经营,需要经理有什么样的能力

作者:xunijunshi    发布时间10月22日    浏览量:3

“什么是影院经理的经营能力?”对行业来说,这是一个很及时且必须面对的话题。

十多年前,笔者接触到的影院经理们还十分热衷于市场营销、热衷于档期潜力挖掘、热衷于影院独创性推广活动,很多影院经理也都会成为电影导演们的座上客。这番光景后来烟消云散了,首先是很多壮大起来的院线开始进行更加集中的管理,集权化管理运营造成基层人才日渐减少,也降低了基层影院经理的活力。其次是随着互联网加速对产业的渗透,虚拟院线公司很快就会出现,传统影院管理因为功能减弱而“武功大减”,变化的时代到来了。

摆在影院管理者面前的两条路,一是提升传统服务水准,二是积极学习互联网时代的各种跨界和大数据创新。这两者互为补充、相得益彰,是在这个时代提升影院新服务水准的必然。

影院经营者今天的经营能力应该体现在以下几个方面:

第一,自觉的学习能力。不是被上级逼着去改变,而是自身时刻有改变的愿望,并因为这个愿望努力学习,以跟上日新月异的社会。今天的各种创新正频繁出现在地球的不同角落,例如日本有家因为“上床”而闻名的书店。这家书店的装修与主营当然是卖书,但它在一排排书架的背后或中间设计一张张床,可以让专门来书店看书的年轻人躺一个小时、一个半天甚至一个晚上。这家“书店”因为书店与旅店跨界的创意,很快就变成“网红”。只有学习能力很强的人才能想到这样的创意。自觉学习的人总会找到联系自己本行业的创新点,因为他学习的出发点就是跟上时代。

第二,每一家影院都应该有独立自主的营销精神。人自为战,独立地创造自己的营销特色、档期特色、服务特色。年轻人要成长、要成才,一定不要人云亦云,不要放弃自身的独立能力。譬如2016年纪念长征胜利80周年时,全国影院都在等新片,广州的青宫影城却提前找来旧片《我的长征》,并专门部署独特营销手法。一个档期下来,这部影片不但实现了纪念长征胜利80周年的档期放映任务,还完成了10万元的票房。

第三,迅速开发手机服务连接平台,即网上服务,这是时代潮流所在。传统服务须臾不能少,包括技术层面的创新和超越,但是比IMAX和全景声、杜比影院等更大众化的互联网手段,一定是实时在网的服务。影院实时在网可以做什么?该做什么?是影院今天必须要考虑的。

一言以蔽之,今天影院经理的经营能力应该表现在互联互通的能力上,而非死守传统的影院管理职责,等着别人进攻。中国影院行业需要年轻的创新者,只有一拨先行者影院起来了,更多有想法的年轻人才会积极加入洪流。对于今天的影院人,最可贵的是特立独行且勿忘初心。同时,更要一群人同心协力,互联网创业需要有团队精神,影院经理也要抱团取暖,一批影院经理以共同改变行业为使命,才能通过集群的努力改变当下的影院现状。

最后,影院经理人文与科技相结合的情怀、精神、理想是最终成功的保障。单单靠人文精神而没有科技的支撑是天马行空,没有人文情怀单有技术手段则不可能创造出消费者真正需要的商品,因为今天的消费者看中的不会仅仅是价格,还有符合内心需求的场景,以及被场景调动起的人的心智。这一切加起来就构成创新产品的前提。要知道,影院经理是行业最前线的“产品经理”,中国电影行业需要的正是一大批这样的产品经理。

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