影院经营管理人员进行专业培训的必要性

作者:xunijunshi    发布时间11月24日    浏览量:1

来源: 北京蜂火影联

韩愈在《师说全文》中说过:“闻道有先后,术业有专攻”。术业有专攻在当下市场经济环境中的重要性日益体现。影院经营管理人才的专业性和创新能力也显得十分重要。现代影城运营管理的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于影城人力资源的开发加上外部学习。

目前国内影城经营管理人群分为几个状态。第一,专业性较低。没有受到过专业的影城运营管理培训,基本上是以传统的看店模式。第二,思维固化严重。影院运营管理人员KPI考核普遍以票房马首是瞻,影城是一个娱乐社交场所,能够营销、策划、承接各类型的活动,急需拓展思路,冲破原有的思维方式。第三,求学无门。当然也有些求学心重的影城运营管理人员,但是目前市场上出现的专业培训机构甚少,有些是走过场,有些是费用贵,有些是不符合影城实际。

这就迫切需要一支专业的队伍、收费合理的机构、重实践的课程出现,加强操作技能培训,提高营销知识,开发运营管理人员智慧潜能,增强市场竞争力,提升影城劳动绩效,实现影城又好又快发展。

影院经理管理能力的高低直接影响着影城收入及运营状况,影院经理人素质的高低是营运品质的保证,所以未来各行业之间的竞争无非都是人才的竞争,影院经理培训的重要性主要分为以下几点:

一、创造营收。这就涉及到祁海老师的《如何策划新奇有趣的促销活动》,根据不同的影片,有计划的排定本月需要做策划的影片,跟大客户、跟商家一起联合举办活动,争得订票机会。再次就是通过室内或户外的宣传提升影院的票务。祁海老师在他的《如何设计引人注目的宣传》中有提到过,在宣传上的方法,巧妙的变通,在宣传语言、宣传方式和内容上都要大大的提高影院营收。通过影院阵地的宣传,与合作商家联合宣传等方式,让顾客及时了解最新上映电影内容,给观影者以期待。通过与利用影院场地宣传的商家,租用电影前屏幕获得广告费用,也是可以提升营业额的不错的方法。

二、对外公关。影城经理对外怎么和各个单位建立好关系,如何串联当地资源,对内部管理更好挖掘员工的潜能和积极性等。这些都是影院管理人员天天需要做的事,做好了,做精了,才能更好的管理影城。正如朱腾老师的今天课题《影院经理对外关系建立与维护》。

三、转变思维。互联网+模式创新了很多行业,都取得了很好的成绩。全球经济时代,互联网势必会带领行业走出寒冬,走向春天,影城经理要转变传统的思维模式,与时俱进,利用互联网思维与影院经营良好的结合,是单点的结合,还是全面联动?这是每个影院经理值得深思的问题。黄福建老师在《电影院移动互联网运营思路分享》中很好的阐述了这一点,思维的转变,创新的经营方式等。

当前,中国影院数量超过一万多家,占据全球首位,仍在飞速增长。电影行业相关人才需求增加,影院从业人员出现大量人才缺口,影城经理急需提升从业技能和经营能力。

专业的影城运营管理培训具有深远意义,第一,提高影视行业培训的战略意义;第二,传播理论联系实际,学以致用的策略;第三,首开影城知识技能培训与收益渠道拓展二者结合的先例;第四,打出影城运营管理人员培训与重点提高相结合的组合拳。

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