如何玩转影院财务问题?影院投资一体化金融分期了解下

作者:xunijunshi    发布时间11月30日    浏览量:2

如何玩转影院财务问题?影院投资一体化金融分期了解下

影院经营只需更加关注其经营能力,即关注其损益表。

1.1 财务指标:

影院损益表里关注票房收入,卖品收入,其他收入,主营业务毛利率,总费用率,人事费用率,EBITDA,损益表里是财务指标。个人觉得关键指标是EBITDA和人事费用率,房租水电物业是选址时谈定的,不在影院可控指标内,影院改造又不在损益表里,也是非影院可控的。EBITDA是个很好的指标,抛去DA,EBIT就很反映影院的经营能力。

1.2 非财务指标

影院的非财务指标也很多,各种率,上座率,会员消费占比,团购,团体票,散客,第三方票务,现金消费占比等。很多时候还有会员数量,观影人次,平均票价,场次,存货周转率,还有各种转化率等等。这里就不再一一赘述。这些指标里,什么指标是关键指标,是影响经营的,是影响目标达成的?什么指标是影院可控的?什么指标是影院经理管理思路和市场思路的体现?什么指标是老板所关注的指标?

如果影院只有你一家店,赚钱能力是第一位的,结构是扯淡的,最终的EBIT是最现实的。盈利了,结构不好看也问题不大;不盈利,累死累活玩结构,第二年你这影院经理就滚蛋了,这是现实。

如果院线有很多家店,赚钱能力也是第一位的,当然还会有第二三位能力的考量。实在是没法要求你赚钱了,未来的赢利性才会进入考核范围。

什么指标能反映影院的管理和经营能力呢?举个朋友的例子,比如说分解出人次这个指标,有些占比,团购占比,第三方票务占比,会员占比,团体票占比和散客占比。体现影院能力和态度的是会员占比上升,团体票占比上升,散客占比下降,团购占比下降,第三方票务下降。原因是,赚钱的上升,不赚钱的下降;影院可控的上升,影院不可控的下降;内部的上升,外部的下降。当然上升和下降还要建立在不影响收入的前提下,这里的结构只是一个态度问题。

影院怎样做预算?表现出影院经营的态度,经营的思路,保增长。增长是第一位的,在增长的前提下,结构才会有价值。别抱怨杀鸡取卵,当下价值是影院经理的生存基础。

目前看电影已经变成很受大家欢迎的娱乐方式,而影视投资,也逐渐成为投资圈最火热的领域之一。所以,喜欢看电影的你,是只想欣赏电影?还是想参与其中呢?

近年来,影院和屏幕数量稳步上升,其中新增影院主要集中在三线及以下城市,这些城市的银幕数增速也非常迅速,年复合增长率达71.8%,远超一、二线城市。同时也有更多投资商参与其中,有专业的影投公司、发行公司、影视公司,也很多私企、个体都在参与进来了。市场的占领无疑都是有庞大的资金支持着,而面对部分私企、个体有时候资金确实是个很大的问题,一个影院项目,少则几百万,多则上千万,没有庞大的资金支持,那能怎么办?

现在投资电影院,可以选择分期做项目了,设备与工程都可参与分期合作了,减少前期资金成本压力,更大的精力放在电影院运营管理上,从而提升影城的影响力,创造力,提供更舒适、更便捷、更优质的配套服务给到观影人群。

目前不少资本管理有限公司共同助力于电影院投资建设的行业中,专门解决影院投资资金不足问题,提供全站式配套服务,从前期选址、影城规划设计、装修施工、设备配置、安装调试、运营筹备、试营业、正式开业等整套服务流程。

目前主要合作业务有电影院设备的分期。

涵盖了:放映机、音响、银幕、座椅、爆米花机等配套设备。

电影院工程装修分期

涵盖了:工程设计、工程材料、工程施工、软装等分项。

目前正大力的开展分期业务,有项目需要合作的可以在下面留下联系方式进行沟通咨询。

服务热线:18028618711

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