严格执行安全管理规范以后,影院如何才能拓展?

作者:xunijunshi    发布时间12月07日    浏览量:3

为加强影院的安全管理工作,保障顾客、员工生命安全及财产安全。特结合影院自身情况,建立包括各级负责人、职能部门、专业技术人员及全体员工在内,对安全生产层层负责的安全生产岗位责任制。

一、影城总经理安全生产职责:

影城总经理是本单位安全生产的第一责任者,对安全生产工作全面负责。

1.建立、健全本单位安全生产责任制。认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和标准,建立健全和贯彻落实安全生产责任制,审定、颁发公司统一性的安全生产规章制度。

2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。牢固树立“安全第一”的思想,贯彻安全生产原则,确定本单位安全生产目标并组织实施。

3.保证本单位安全生产投入的有效实施。将安全生产工作列入整体工作计划和议程,定期听取安全生产情况汇报,每月举行专题研究安全生产问题,并与经营、管理等工作同步进行,保证安全的投入有效实施。

4.督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。组织并参与各项安全生产检查工作,对影城范围内的所有设施设备的使用情况全面了解,制定调整或整改方案并组织实施。对影城内无力解决的重大隐患,及时向总部有关部门提出报告。

5.组织制定并实施本单位的生产安全事故隐患应急救援预案。定期主持召开安全生产例会,听取影城安全生产工作和管理情况,了解安全生产工作方面意见和建议,定期组织全体员工进行安全生产培训和演练工作。组织制定并实施影城各种突发事故处置预案,完善影城事故应急救援体系。

6.及时、如实报告生产安全事故。

二、影城营运经理安全生产职责:

1.全面规划和开展本影城安全生产管理和检查及整改工作;

2.拟定本影城的各项安全生产管理制度和措施,拟订影城各项突发事件处置预案;并在发生紧急情况时指挥相关人员的处置工作。

3.协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会,并同时部署安全生产的有关事项。

4.组织安全检查,领导、督促和负责整改安全隐患;发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级有关部门上报。在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施。

5.监督检查所管部门安全职责,履行和各项安全生产规章制度的执行情况及时纠正生产、经营,管理中的失职和违章行为,并根据安全生产奖惩制度审批有关人员的奖惩;

三、影城各部门主管的安全生产职责:

1.负责本部门的安全管理工作,严格执行影城负责人的安全工作指示,指导本部门员工遵守影城安全生产管理制度,及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产经营与安全的“五同时”原则;

2.将安全生产管理工作列入工作日程,与经营销售工作同步进行,在保证安全的前提下组织指挥生产经营,发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为,应立即制止并向领导报告,及时通知安全生产营运经理共同处理,严禁不明情况瞎指挥;

3.组织本部门人员参加安全知识教育培训,熟悉灭火器材的使用方法,增强防火、防盗、防各类突发事件的安全意识;

4.组织部门内的安全隐患检查工作,及时纠正违规行为和操作,在生产经营过程中出现不安全因素、险情和事故时,要果断采取措施,立即报告安全生产营运经理并通知有关职能部门,防止事态扩大;

5.参加安全大检查,随时掌握安全生产动态,对各单位的安全生产情况及时在安全生产例会上给予表扬或批评;

6.负责在所本部门区域内执行影城负责人发布的紧急处置命令,组织人员抢救,保护现场,协助调查事故原因。

四、影城各部门安全生产管理职责

1.影城全体员工都应参加安全生产教育培训,增强安全控制意识,并负有安全操作的责任和义务;

2.各部门主要负责人应增强自己安全生产管理意识,对安全的重要性有高度认识,主动安排本部门员工学习安全操作知识,贯彻执行影城安全生产管理制度,并加以督导;

3.影城应和大厦物业部加强联系及协调,配合大厦物业部门做好安全控制工作的教育及培训,影城现场工作的员工应有高度的责任心及警惕性,发现问题及时向影城值班经理汇报并积极协助处理。

五、放映技术人员安全生产管理职责:

1.增强安全防范意识,为工作区域的人身安全和影城的设施设备、物料用品负责。

2.遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全操作规程,认真填写放映设备运行情况记录,及时把设备运行情况上报安全生产营运经理,按规定做好交接班和所有设备运行记录;

3.保证本岗位工作地点和设备、工具用品的安全、整洁,不擅自变更安全防护设备使用目的或拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的设备和工具用品,正确使用劳动保护用品;

4.学习安全生产知识,提高操作技术水平,积极提出合理化建议,改善作业区域内的安全生产条件。

5.对本部门的安全情况要定期或随时检查,对查出的安全隐患,立即整改。一时难以整改的,采取临时有效措施,在保证安全的同时及时报告安全生产营运经理解决。

6.及时反映、处理隐患,积极参加事故抢救工作。

严格执行安全管理规范以后,影院如何才能拓展?

商业影院管理

商业影院的收益来源三块:票房分账、广告收益、卖品利润。其中卖品和广告收益是under纯收益,票房分账比例平均为51.2% (以往经历表明,国家会严格控制进口分账大

片票房比例,进口比例不超过45%, 通常情况下过产品分账比例为47%,进口分账为51%,数字片分账比例为50%)。

影院管理工作包括营销管理、行政管理、财务管理、营运管理、放映质量管理和各种关系的管理,如媒体合作关系、广告制作、影讯发布管理等。现代商业模式中,影院管理普遍采用垂直扁平化管理,这样的好处是节约成本,同时又能最大效力的发挥管理人员的绩效。

营销管理包括影院票房的管理、市场规划、市场业务的拓展、影院宣传策划、影片促销、定价和活动策划、影院排片等,影院营销是影院管理工作的魂,影城正常的运转并实现最终的商业目标,有赖于它。

行政管理是电影院的支持服务部门,综合了影院人员招聘、考勤管理、办公用品领用、以及各种影城内部文化活动组织等职能。

营运管理是指电影院正常运行所需的营运员工管理、票房管理、影务工作管理和卖品日常工作管理一一包括进货、配货、订货、售货,售货结构管理、套餐的定制等。营运管理是电影院的脸面,管理过松,服务不到位,直接影响市场收效。管理过严,各部分人员缺乏创造力, 也达不到最好的服务。

放映质量管理直接影响影院出售的产品质量,因此放映事故是影院的杀手锏,合理降低放映事故,需要营运和放映部门的通力合作。

其他关系管理是指电影院为了发展建立的媒体合作关系、广告合作关系、其他合作关系的管理等。

商业影院市场拓展

商业影院的市场拓展分两个阶段,前期的影片拓展和后期的人员拓展。影片拓展是指影城建立初期一段时间内,新影城对观众的自我开脱能力非常有限,这期间主要靠影片吸引观众走进电影院;随着电影核心观众群的形成,电影院进入人员拓展时期,
这时间观众观影,仅仅是一种习惯,团体票是一种为这些习惯维持提供更低的成本选择。影片拓展不是影片自动就能吸引观众,
而是要依托营销人员将这些影片信息(影讯)带给更多的人分享。
因此前期的影城市场拓展还要依托一定的媒体,媒体拓展也是电影市场拓展的重要内容。

人员拓展是在影城人群渗透程度相当高的情况下,通过人员服务提升影城市场拓展的方式,这种拓展要和电影市场淡旺季结合起来,在电影市场旺季,合理调价,控制出票日期,鼓励大量出票,带动淡季票房增长。电影市场淡季,通过延长出票日期,维持正常出票。人员拓展要和影城市场动向结合起来。对于- -些竞争对手控制的市场,人员渗透就是很好的策略,做好抓大放小,对一些优质单位要下精力、花时间进行重点开拓和关键人物维护。

人员根据合作程度的差异,分为合作拓展和福利拓展。合作拓展在于分享客户和提升彼此的服务。近年来这种合作逐渐演变成-种方案营销,合作方一般是客户的出让者,双方根据实际需要策划发生在电影院的活动或者媒体活动,这方面移动、电信和联通等成了方案营销最大的赢家。

影院市场的拓展体现为团体票,在影城建设初期,团体票票房贡献比例应低于30%,比例太高票房上不去,比例太低影城拓展速度太慢,影城观众数仍然很低。市场成熟后,影城上座率达到30%~ 60%以下,这个阶段需要大面积拓展市场,因此需要调整团体票的构成,给更有力的拓展渠道更大的市场空间,带动影城人次的增长;除此之外,还要大量出团体票,团体票比例控制在50%以内, 这样既能留住老顾客,又能吸收很多新观众。

加强影院团队建设,建立学习型的团队组织,提升团队人员市场拓展能力。

服务热线:18028618711

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